¿Cómo describirías el trabajo que hace la
Comisión de Country?
JSA: El trabajo de la
Comisión del Country tiene múltiples aspectos. Para comenzar me gustaría que la
ubiquemos en el organigrama del Club, en donde la autoridad máxima es la
Comisión Directiva, y como parte de ella, encontramos a la Mesa Directiva encabezada
por el Presidente, Dr. Charles Roberts, el Vice que es el Dr. Diego Cripovich,
el Secretario General Dr. Otto Crippa García; el Tesorero Dr. Eduardo Montoya,
y el Pte. de la Comisión del Country, que soy yo. Estas cinco personas integran
la Mesa Directiva encabezada por el Presidente. El organigrama político se
completa con las subcomisiones de las diferentes actividades con las que cuenta
el club. La Comisión del Country se ubica por encima de las subcomisiones y
reporta a la Comisión Directiva y por ende a la Mesa Directiva. El Country
tiene un Reglamento y esta Comisión es el órgano primario de aplicación del
mismo con decisiones ad referéndum de la Comisión Directiva. La Comisión del
Country, que tengo el honor de presidir, está integrada por los siguientes
miembros de Comisión Directiva: Juan Silvio Rebotaro, José Martinez Infante,
Mariano Alvargonzalez, Rubén Mascetti, Nicolás San Román y Lelio Zeno. Muchas veces la Comisión del Country trabaja en cuestiones que
están en la periferia de lo deportivo. Hay temas que no tienen visibilidad y, a
veces, el socio llega al club y da por sentado muchas cuestiones, pero detrás
de cada una de ellas hay un pensamiento, hay decisiones, siguiendo uno u otro
rumbo para organizar un fin de semana, un invierno, una temporada de verano,
eventos masivos, determinadas competencias, etc. . Generalmente el Presidente de una subcomisión está preocupado
por su disciplina y por todo aquello que considera necesario para su normal
desenvolvimiento, pues bien la Comisión del Country debe llevarle soluciones
diarias a esas subcomisiones, tiene que colaborar con ellas en todo, además de
hacer al gobierno interno del Country, a la infraestructura, a la movilidad, a
la conservación del patrimonio del Country que tiene más de 100 hectáreas. El
trabajo entonces es todo un desafío. Como temas diarios, la
Comisión del Country atiende no solo a la infraestructura de los vestuarios, de
los baños, el estado del pavimento y las vías de circulación interna, de la
forestación en general, sino también a que cada fin de semana o en la semana la
coordinación de las actividades sea lo más armónica posible…tarea NADA sencilla
por la superposición, muchas veces, de actividades conforme a los calendarios
que cada subcomisión presenta. También debemos controlar todos los eventos
nocturnos, de todo tipo, lo que agrega una complejidad extra a la labor. Hay un
movimiento muy fuerte de nuestra parte que viene como decisión estratégica
política de la Mesa Directiva, de potenciar el Country los días domingos. Hemos
observado que algunos domingos el club está muy vacío y por ello hacemos
hincapié en que las actividades trasladen, en la medida de lo posible, todo lo
que puedan a los días domingos y la verdad es que muchas subcomisiones
respondieron muy bien a esta decisión estratégica. Por ej: el golf, el fútbol
tanto de mayores como de menores, el tenis y otras muchas, trasladaron
compromisos a los domingos. Otro tema que nos preocupa y
sobre el que trabajamos mucho es el estacionamiento y la circulación. Hay todo
un debate abierto. El Club le brinda una comodidad al socio en el ingreso con
el vehículo, pero a futuro, pensamos que en algún momento eso nos va a
desbordar. Con lo cual no creemos que el camino sea crear más y más lugares de
estacionamiento, porque en el fondo vamos a quedar presos de nuestra propia
solución. Lo que queremos es generar un club sustentable a futuro, moderno, que
siga las directrices de los países avanzados. Por eso pensamos en la movilidad
con bicicletas en todo el club. Hay un proyecto de puestos de bicicletas sobre
el cual estamos trabajando. Es una idea de avanzada, amigable con el medio
ambiente. Hay que tener en cuenta que el Country se va a agrandar hacia el
Oeste con el Fidecomiso, ya tenés un ejemplo actual con la cancha de rugby que
está en la punta oeste de las 7 hectáreas, la cancha 4, que es nueva, pero la
idea es que también el club se siga extendiendo hacia el oeste a través del
acuerdo con Los Pasos. Con lo cual, la movilidad pasa a ser un tema
crucial en nuestro Club, a diferencia de otros en donde ni siquiera es un
tema de debate. No queremos dejarle un problema a los directivos del futuro. Sería
un sueño, si el día de mañana, la parte política de la ciudad, reactiva el tren
de cercanías, porque tendríamos el tren hasta la estación de Fisherton y desde
ahí, podríamos acercar un puesto de bicis del club y tendríamos todo el círculo
cerrado. Y no te olvides también, que cuando nosotros no estemos más, van a
estar en marcha y habitados los barrios del Fidecomiso (barrio 1, 2, 3 y 4)
todos hacia el oeste. Ahí, tal vez dentro de 10, 20, 30 años, van a vivir 800, 1000
familias en cada barrio que van a ingresar al club. Entonces hay que pensar en
esa foto para que cuando ese momento llegue, el directivo que esté en ese
momento no tenga un dolor de cabeza. Debemos dejar un plan ordenado y estamos
trabajando en ello.
¿Están muy enfocados en la cuestión de movilidad dentro del Country?
JSA: Lo primero que
hicimos fue estudiar qué hacia la Municipalidad de Rosario en ese aspecto, con
las bicicletas públicas, hablamos con el Director del Ente de Movilidad de la
Municipalidad y luego derivamos hacia un proyecto aún superador de puestos de
bicicletas con mucha tecnología agregada que está en pleno proceso de estudio y
factibilidad tanto técnica como económica. El Country es una
reserva forestal, con lo cual, nada mejor que hacer algo tan sustentable y no saturarlo
de vehículos y generar un caos. Además, hay efectos colaterales beneficiosos:
es más seguro para los niños, se reduce la contaminación y el atasco que general,
si optas por la bicicleta haces ejercicio, la bici es sustentable y económica.
Es todo beneficioso para el club.
¿Con qué áreas
interactúa la Comisión del Country?
JSA: Una tarea muy
importante que hace la Comisión del Country es estar en permanente vínculo con “Campos y Jardines”. Esta es un área
que está a cargo de Alejandro Romano, secundado por Diego Marcolini, ambos
Ingenieros Agrónomos y tienen a su cargo un equipo de más de veinte jardineros.
Te imaginarás que de esas 100 hectáreas del Country el noventa y pico por ciento
es verde, por ende esta área es muy importante, para mantener en buen estado
las canchas, todo lo atinente al riego, al combate de las plagas, la siembra,
etc. Eso es todo un desafío…Esa área también tiene relación con lo no
deportivo, es decir con la flora y fauna. En el diseño original del Country
intervino el afamado paisajista francés Carlos Thays quien además se ocupó de
muchos parques de Argentina. Porque esa avenida de Tipas no es una casualidad. Tenemos
muchas especies valiosas y debemos cuidarlas, nuestro ingeniero Agrónomo está
en permanente recambio y plantación…todos los años se presenta un presupuesto que
se aprueba donde propone la plantación de especies. Un dato muy importante, que
a los socios los pone muy contentos, es que siempre se plantan más especies de
las que van muriendo. Eso es una lucha que siempre ganamos. Por ahí no es
visible a primera vista, porque los arboles tardan en desarrollarse. Pero si
tenés buen ojo, vas a ver como se plantan constantemente en todo el Country.
También contamos con una paisajista, Cristine Petersen que lo ayuda al
Ingeniero Agrónomo y le aporta otra mirada, brindándole el toque estético.
Otro tema en el que estamos muy atentos
son los Concesionarios, porque el
socio siempre quiere lo mejor, lo más barato, lo más rápido, el nivel de excelencia.
A veces no se logra pero trabajamos incansablemente en ello. La Intendencia
está muy pendiente de las concesiones, ayudando en todo lo que se puede. Además
el Club tiene una Bromatóloga propia
(independientemente de la que pueda tener la Concesión), que inspecciona todas
las cocinas constantemente, las evalúa, les hace observaciones y les asigna un
puntaje. Se involucra en todo lo atinente al área de producción, del salón
comedor, etc. En las Concesiones asimismo nos ayuda nuestro Ingeniero en Higiene y Seguridad que
presta atención a otros aspectos. La Bromatóloga nos hace reportes, y trabaja en conjunto con
el Ingeniero en Higiene y Seguridad.
Otra área muy importante son los
Especializados, el Área Técnica, el
área de Talleres donde conviven todos los empleados con oficios de nuestro
Club. Tenemos gente muy capacitada con oficios: plomeros, electricistas, herreros,
carpinteros, pintores. El Club en el pasado tenía hasta tapiceros, imprenta,
etc. Con todo lo que cuenta el club (vestuarios, duchas, inodoros, bachas,
calderas, bombas, cañerías, cocinas, comedores, salones, etc.), se necesita
permanentemente un plantel con todas estas personas capacitadas. Es un plantel
profesional, calificado, con una experiencia tremenda, que hace años que están
en el club y lo conocen como la palma de su mano. Y resuelven los problemas con
mucha rapidez.
Asimismo nos ocupamos de la cuestión
relacionada con la atención a los socios en el Consultorio Médico, sobre el que venimos trabajando hace tiempo,
interactuando con la empresa médica que tiene a cargo el mismo, siempre con la
ida de agregar servicios y mejorar los existentes.
¿Cómo es la dinámica de la toma de
decisiones?
JSA: Hay un equipo que es la Intendencia del Country (Intendente
Ricardo Pérez, personal de Intendencia Juan Carlos Díaz y Ramiro Martínez y un Gerente de Operaciones Ing. Diego
Piacentini y más personas que hacen un trabajo bastante invisible también pero
muy productivo. Todos los miércoles hacen una reunión por la mañana que se
llama “reunión de encargados”. Se juntan con los encargados de cada sector
(fútbol, hockey, tenis, golf, 4hect., etc) y ellos plantean todos sus problemas
y necesidades. Actualmente trabajan con un programa muy bueno que se llama
"TEAM", donde cada uno puede cargar los temas, todos lo ven y se
otorgan prioridades. El programa lo manejan el Gerente Operativo, y la Intendencia
y después cada uno puede ver en qué estado esta su tema. Sino es imposible
manejar el volumen el club. Pensar que tenemos casi 10 piscinas, entonces
solamente los problemas que te pueden surgir con una sola piscina! Y las
prioridades se fijan en esta “reunión de encargados” cuya dinámica ha ido
mejorando con el transcurso del tiempo. Los miércoles por la tarde, se reúne la
Comisión del Country con el Intendente y el Gerente de Operaciones y se
analizan los temas que son parte del plan general, pero también se debaten los
temas del fin de semana que se avecina. Esa reunión del Country siempre se hizo
así los días miércoles en la época de Eugenio Baraldi o de Fernando Acquarone.
¿Por qué los miércoles? Porque te da tiempo para anticipar cualquier inconveniente
antes que llegue el fin de semana.
También quiero hacer referencia a la Comisión de “Obras y Planeamiento”,
presidida por el Arquitecto Roberto Botti e integrada por el Ingeniero Pablo Giacosa
que asesora a la Comisión del Country y a la Comisión Directiva. Ellos tienen
una perspectiva del club que nos ayuda mucho, ponen su mirada en lo técnico, en
lo arquitectónico, en lo estético, en la cuestión energética, hídrica, etc. Es
una comisión muy positiva y que está en permanente contacto con nosotros.
¿Qué obras hay en curso ?
JSA: En el Country contamos con 4 subestaciones transformadoras.
Estas 4 subestaciones, tienen sus años y la cuestión de energía cambia año tras
año. Se realizaron los estudios técnicos correspondientes y se contrató un
Ingeniero Eléctrico para que nos asesore en la materia, se evaluó la situación
y se hizo un esfuerzo económico muy importante y hemos comenzado a, cambiar,
modernizar y modificar las 4 subestaciones.
Con lo cual para el año 2020 vamos a tener las 4 subestaciones completamente
nuevas. Con respecto a la cuestión energética hay que agregar que
estamos invirtiendo desde el año 2017 en recambio de luminarias. Para bajar los
consumos y para ser más amigables con el medioambiente se han ido reemplazando
las antiguas luminarias de mercurio por modernas
luminarias LED. En Equitación toda la pista cubierta, y en el Tenis ya se
cambiaron todas las canchas, y en Futbol canchas 3 y 4 (la primera de ellas no
tenía luminarias), Hockey cancha de arena y Rugby la cancha 2. La idea es que
se cambie a LED todo, para bajar el consumo con la empresa provincial de
energía, cuidamos las cuentas del Club y mejoramos nuestra relación con el
medioambiente. Otra obra en curso son los vestuarios de Hockey. Se
hace por etapas. Una obra muy esperada por la comunidad del Hockey donde hay
más de mil deportistas. Está en pleno desarrollo. Asimismo estamos trabajando
en un plan integral relacionado con la provisión y el ingreso de agua al Club y
su distribución en todos los sectores. Hemos tenido problemas en el pasado,
tener en cuenta que tenemos que proveer de agua a los baños, vestuarios,
socios, concesionarios, piletas, hay que regar las pistas deportivas, etc. Es
todo un tema y las cañerías son muy antiguas. En este sentido, se contrató un
estudio que está analizando las cañerías actuales del club y todo el reemplazo
a nuevas, siempre en consonancia con lo que disponga Aguas Provinciales, para
ajustarnos al órgano administrativo. Otro estudio que hemos encomendado es el
relacionado con lo Pluvial, para
saber con certeza como escurre el agua de lluvia en el Country. Se está
llevando a cabo un estudio integral de planialtimetría
de todo el Country para ver cuencas, pendientes, y hacia donde deberíamos
escurrir…porque hoy día mucho fluye hacia Wilde, hacia el este y suele tapar la
parte que va desde el Tenis a La Dulce, aunque mucho menos que antes debido al
buen trabajo que se ha realizado con los desagües.
Es a largo plazo, pero termina siendo favorable por más que el socio no lo vea.
JSA: Sí, pero el socio lo
disfruta y lo goza. Y eso es lo importante. Otro tema en agenda es
la energía alternativa, como puede ser la energía solar con paneles solares
para la pileta cubierta. Todos son estudios que están con agenda abierta, pero
no podemos encarar todo a la vez, por una cuestión presupuestaria y de orden.
Lo bueno es que las nuevas generaciones, la tienen más clara que nosotros a la
cuestión energética.
Otra cuestión importante que me gustaría
agregar a la nota es el Encargado de Seguridad.
Hace 4 años, se encomendó un estudio integral sobre seguridad en el Club y eso
nos llevó a contratar la figura del Encargado
de Seguridad que dependa de nosotros y reporta al Gerente Operativo. Trabaja mucho en coordinación con la Empresa de
Vigilancia que tiene contratada el Club. Se ha realizado una importante
inversión en Seguridad: hay más videocámaras, y hemos agregado en el último año
cámaras para controlar la velocidad de los vehículos, que es un tema que nos
preocupa sobremanera.
¿Es parte del proceso de profesionalización que vienen gestionando en distintas
áreas?
JSA: Así es. La idea es
profesionalizar cada tarea. Se ha redactado el “Manual del Colaborador”. Se ha
hecho una descripción de puestos y se han armado por cada sector los Check List
correspondientes.
El Encargado de Seguridad tiene un perfil
muy bajo, recorre permanentemente, vigila los perímetros. Se invirtió mucho
también en alarmas perimetrales. Habíamos sufrido en el pasado hurtos, y robos por
Wilde, por Urquiza y por Ruta 9. Habíamos sido vulnerables, por eso se tomó la
fuerte decisión de invertir en ese aspecto. Hay que cuidar 100 hectáreas con perímetro,
lo que no es una tarea sencilla, pero estamos abocados en forma permanente a
mejorar la seguridad. Es una de nuestras prioridades.
Han implementado nuevas actividades deportivas para la comunidad de socios,
¿Cómo ha resultado?
JSA: las actividades tradicionales
tienen muchos años en el club, algunas tienen 100 años y otras son incipientes
y hay algunas que son adolescentes como la pileta cubierta. En los últimos
años, lo que hicimos fue incrementar las actividades, la oferta de servicios a
los socios porque pensamos que muchos de ellos no se sienten incluidos en los
deportes tradicionales. De ahí surgió la posibilidad de incorporar nuevas
actividades y disciplinas. Así fue como se incorporó Yoga con Profesora donde hoy tenemos casi 100 alumnos que lo
practican 3 veces por semana. Esto fue todo un éxito. Un paso siguiente sería
acercar el Yoga para los deportistas, en donde sería un buen complemento. Hace
1 año comenzamos con el Vóley Femenino,
pero nos hace falta un lugar cubierto para poder desarrollarlo al máximo, pero
hubo mucha convocatoria, las chicas hasta tienen ya la remera con los colores
de nuestro Club. En una actividad adolescente como es el Futsal, donde es tremendo el salto cuali y cuantitativo que dieron,
teniendo un éxito a nivel nacional impresionante, se acaba de agregar el Futsal Femenino. Otras actividades nuevas
son el Running y el Footing con
profesor. Hay también Acquagym con
una profesora en determinados horarios de la pileta cubierta. También hace un
tiempo comenzamos con Judo, martes y
jueves. Asimismo hemos incorporado clases de Ajedrez. En la Sala de Bridge de La Dulce, diseñamos con nuestra
decoradora que es Laura Bredeston, 2 mesas de Ajedrez y contratamos un
profesor, Martín Lorenzini, que es Gran Maestro de Ajedrez, fue Campeón
Argentino en el año 2012 y da clase todos los días jueves a las 18,30 hs. Querríamos a futuro, a partir de una propuesta de socios, hacer
una cancha de Squash. Es una
inversión, piso, vidrio y un buen lugar. Es decir, la idea es seguir
incorporando actividades para dar una mayor oferta a los socios. Los
Gimnasios, el de la sede y las 4 hectáreas,
y ahora estamos trabajando con un nuevo gimnasio, que sería en el antiguo
bicicletero, pegado al Tenis y estará abierto a todo el club. Después el gran
desafío del mañana será el Fidecomiso. Proyectarlo deportivamente. Nosotros no
somos un Centro de Alto rendimiento Deportivo, no estamos ni diagramados ni
preparados para eso, pero podemos y queremos brindar enseñanza deportiva de
calidad y excelencia.
También implementaron los ciclos de cine y
otras actividades…
JSA: Hicimos ciclos de cine,
hay talleres literarios, se hacen charlas sobre temas diversos, conferencias y
hemos hecho recitales en el salón sur. Se pueden hacer muchas actividades junto
con la Comisión de Cultura del
Club presidida por Juan Carlos Altare.
El Presidente Charles Roberts comentó la
idea de generar un espacio para un gerente deportivo…
JSA: Si es cierto. No sé si
el nombre es Gerente Deportivo pero la idea que subyace y que comentó el
Presidente es correcta y es compartida por todos. Hoy por hoy, al área
deportiva de una subcomisión ¿Quién la controla? ¿Quién la evalúa? Lo hacen los
directivos, es decir el área política, que las más de las veces no están
formados para ello ni tampoco corresponde. Nosotros somos un órgano político
que toma decisiones estratégicas, pero evaluar los recursos humanos deportivos
es un tema al que hay que asignarle la seriedad que se merece. No es nada fácil
en un club como el nuestro, multideportivo y con una cantidad muy grande de
deportistas de ambos sexos y todas las edades y niveles. ¿Quién controla esa
súper estructura? Tenemos muchísima gente con buena voluntad que trabaja
incansablemente, que necesita ayuda, hay que capacitarlos, guiarlos,
actualizarlos. Todos aquellos que han trabajado en una subcomisión se
preocupan por el aspecto pedagógico y se preguntan: ¿están enseñando bien?, ¿se
estarán actualizando? ¿medirán los resultados?, ¿estarán haciendo seguimiento y
evaluando a los alumnos?, ¿cómo tratan las lesiones de los chicos?, ¿quién
decide la vuelta al deporte del lesionado? Y tantas preguntas más. Los aspectos
nutricionales del deportista y otras cuestiones que necesitan una mirada y un
enfoque serio y profesional. Además hay que unificar criterios y adoptar un
sistema, de lo contrario es un caos. Todo esto no se puede dejar liberado a
cada subcomisión o a cada profesor. Debe haber alguien que controle y sepa para
que lado ir. En cualquier colegio de Rosario con menos alumnos que la cantidad
de deportistas que tenemos hay más controles: Está el Ministerio de Educación
presente, el Inspector, el profesor, directivos, etc. todos controlan la enseñanza,
los programas educativos. Nosotros tenemos una gran responsabilidad con los niños
y niñas que se acercan al deporte y con sus padres, debemos inculcarles valores
y además proporcionarles adecuada enseñanza deportiva. Estamos trabajando cada
día en esa búsqueda de excelencia.
¿Un sueño tuyo para con el club?
JSA: Sería concluir la gestión
habiendo dejado un Country más ordenado, más eficiente, más seguro, más
sustentable, con una mirada hacia el futuro de energías renovables y que tengan
resueltas las cuestiones relacionadas con la energía, la provisión de agua, la
cuestión pluvial, la forestación, movilidad, seguridad y demás, para muchas
generaciones. Y después, un sueño deportivo sería la expansión hacia el oeste
del Country, con áreas deportivas para todos los socios, hasta se podría soñar
con un estadio cubierto y con profesores de alto nivel en todas las áreas. Pero
a veces, la palabra sueño es muy grande y los periodos de tiempo que uno maneja
son muy cortos. El Presidente del Club tiene un período de 2 años, y nosotros
como Comisión del Country dependemos del Presidente del Club, es él quien nos
valida y nos da su confianza para esta labor. Toda inversión cuesta mucho, no
es fácil, tanto dinero como tiempo también. Necesitas el recurso económico,
pero también los recursos técnicos que te definan cada inversión si la estás
haciendo bien o no. Cuando dispones y administras los recursos de los socios,
no podés equivocarte. Hay que consultar a los mejores técnicos y tomar
decisiones. Con una mirada al futuro lo veo muy bien al Country, siempre
creciendo y mejorando. Si miramos para atrás desde su inauguración en la década
del 30 el Country nunca retrocedió. Siempre creció, mejoró y agregó servicios y
disciplinas deportivas,
En 2036 se cumplirán 100 años de la
inauguración del Country, espero nos encuentre a todos ese año 2036 en
presencia del mejor Club del mundo.
Nota: Mariano Pigatto
